About

新しいプロジェクトのための新チームを引き受ける機会を与えられ、プロジェクトを自由に進行させる権限を得ました。チームと一緒に働き、私たち自身と私たちの目標に最適なプロセスを見つけることができました。そして、多くの開発者やマネージャーが重視する儀式やプロセスを避ける働き方を確立しました。この手法を使うことで、何年も放置されていた会社の領域に対して、僅か数週間で全く新しい有益なソフトウェアを生み出すことができ、週ごとに彼らに必要なものを具体的に提供し続け、組織内で生産性のモデルとなりました。

私たちの働き方は、チーム内の開発者の創造性を最大限に引き出すことができ、会社にとって新たな技術的、製品レベルのイノベーションを生み出しました。そのプロジェクトで生まれたいくつかのイノベーションは、組織内の他のチームによって注目され、模倣されました。データ、知識、技術への十分なアクセスが以前からあったにもかかわらず、私たちのアプローチはこれらの改善が現実になるために必要なイノベーションを育てました。

私は未記録で未完成の採用プロセスを引き継ぎ、我々の会社が求める独特の機会と課題を考慮して、一から再構築しました。会社の構造上、候補者に提供できるオファーの種類が限られていたため、その種の契約を通常受け入れない候補者を引き付けることが課題となりました。私は、私たちの特定のニーズを満たす候補者を特定し、採用するためのプロセス、目標、戦略、ヒューリスティクスを確立した包括的な採用計画を作成しました。面接を実施するチームを組織し、一緒にプロセスを反復し、改善しました。これらの改善の一部には、ファネルの上位で不適切な候補者を削減する、プロセスを縮小して効率を向上させる、そして初期段階で最良の候補者を特定してより効率的に追求することが含まれていました。

最も誇りに思っているのは、独自の背景が大抵の会社が求める典型的な型には当てはまらない、我々のトップパフォーマー3人を特定し、引きつけ、採用したことです。後に彼らと話すことで、私たちが唯一オファーを出した会社であることを確認することができました。

メディア会社で働いていると、お客様向けの製品に新機能を開発することは常にあるわけではありませんが、社員や契約者のための幅広いツールセットがあります。限られたエンジニアリングリソースを使って、私は内部ツールの作成と改善のための取り組みを主導しました。私は同僚の影を追い、彼らにインタビューを行い、ワークフローの改善提案を行い、これらのアイデアを設計・実装し、フィードバックを収集するという全サイクルを個人的に対応しました。このプロセスを通じて、自動化による作業負荷の大幅な軽減、コラボレーションツールの導入による調整の改善、ダッシュボードの作成による可視性の向上を実現することができました。